Hệ thống khoa học quản trị của Taylor trong quản lý tài chính

Hệ thống khoa học quản trị của Taylor trong quản lý tài chính tập trung vào khám phá và áp dụng các phương pháp quản lý tiên tiến để tối ưu hóa hoạt động tài chính, nâng cao hiệu suất, kiểm soát rủi ro và đạt được mục tiêu tài chính của tổ chức.

I. Những vấn đề của JIT

Các chuyên gia về sản xuất của Mỹ cũng nhận thấy rằng JIT cũng có các vấn đề của nó.

1. JIT bị hạn chế trong các hoạt động

Tạo ra một loại phụ tùng lập di lập lại bởi vì nó là một hệ thống công bằng, có nghĩa, tất cả các máy vận hành được thiết kế để tạo ra cùng một số lượng các phụ tùng. Tuy nhiên, như Westinghouse đã thấy khi tham quan nhà máy Mitsubishi, qua trung tâm, nơi xác định những loại tiền tệ nào sẽ được sử dụng và cách tài trợ thương mại.

2. Giúp đỡ chi nhánh có tiền tệ yếu

Một chi nhánh có tiền tệ yếu có thể gặp khó khăn trong việc nhập khẩu. Bằng cách đặt nó vào dây chuyền thương mại, trung tâm có thể sắp xếp việc tài trợ cho chi nhánh đó.

3. Củng cố những hệ thống thông bảo đánh giá và bộ phận trực thuộc

Trung ương có khả năng độc đáo trong việc hiểu và lý giải hiệu suất của các bộ phận trực thuộc củng cố ở các nước trên thế giới. Những điểm khác biệt vốn có càng trở nên dị biệt hơn bởi những tỷ giá hối đoái bất ổn, những tỷ lệ lạm phát khác nhau, những luật lệ về thuế, luật thanh toán khác nhau, những chính sách về giá chuyển khoản và hàng loạt các yếu tố môi trường. Những quy định của WWC về định giá chuyển khoản, về việc chọn một công ty lép vốn này hay một công ty lép vốn kia để cạnh tranh dành hợp đồng hay về việc trợ vốn cho một công ty lép vốn nào đó cũng làm cho những việc đánh giá hiệu suất trở nên phức tạp. Trung tâm tài chính quốc tế có thế giúp đỡ những đánh giá trên.

II. Một loại trái khoán hấp dẫn từ Toyota

Suốt năm 1986, Toyota, nhà sản xuất ô tô lớn nhất của Nhật mặc dù rất dư giá về tiền mặt nhưng vẫn bắt đầu kinh doanh loại trái khoán (tiền yên có thể chuyển đối được) lớn chưa từng thấy ở Nhật. Trong một lần thành công. Toyota đã thu được 200 tỷ yên (khoảng 1,23 tỷ đô la Mỹ), nhiều gấp 2 lần so với số tiền mà bất kỳ công ty Nhật nào khác có thể thu được bằng cách này.

Tại sao?

Là một công ty cổ phần công nghiệp vững mạnh nhất của Nhật, Toyota có khả năng dành được những giá cả hời nhất và những trái khoán có thể chuyển đổi với tỉ lệ lãi suất 1,7% (mức lãi suất bình thường của các công ty khác vào khoảng 2,5%).

Toyota đã tái đầu tư 200 tỉ yên đó vào các phương tiện tài chính nhờ vào giá hời hơn mà nó phải trả và do đó nó đã thu lợi được nhiều hơn so với việc sản xuất và bán ô tô. Ở Nhật tập quán này được gọi là Zaitekw hay “Kỹ thuật tài chính” và rất nhiều công ty khác đã và đang thực hiện. Theo 10 công ty thu lợi nhiều nhất từ Zaitekw nó chiếm khoản ít nhất 1 phần 3 lợi nhuận chưa tính thuế trong nửa năm đầu 1986. Đối với Nissan, Zaitekw là sự khác biệt giữa lợi nhuận và thua lỗ. Nhưng không phải tất cả những nhà thực hiện phương pháp Zaitekw đều điêu luyện như Nissan nhiều người đã thua lỗ vì nó.